Van, amikor te akadsz el. Van, amikor egy egész csapatnak lenne jó újra egy irányba állnia. A SIY-nál ehhez választjuk meg a formát és nem fordítva. Az egyéni coaching, a csoportos beszélgetések, a konfliktuskezelés külön-külön is működnek, de igazán akkor hatékonyak, ha egymást kiegészítve, egy közös folyamat részeként használjuk őket. Az együttműködés mindig azzal indul, hogy megkeressük, mi segíti leginkább az előrelépést – akár egyéni, akár szervezeti szinten.
Egy nyugodt tér, ahol kimondhatod, ami benned van, legyen az kérdés, kétség vagy dilemma. Az egyéni vezetői coaching során segítünk, hogy a saját megoldásaidból kiindulva hozz olyan döntéseket, amelyek valóban a tiéid. És amiket jó érzéssel tudsz képviselni szakmailag és emberként is.
A folyamat olyan, mint a gyémántbányászat. Először együtt megkeressük, hol érdemes „fúrni”: ránézünk, hol vagy most (Reflect.) és hová szeretnél eljutni (Reframe.). Ezután felszínre hozzuk, ami már most is ott van benned – csak eddig nem kapott elég figyelmet (Reveal.), hogy ezekből a felismerésekből valódi, működő megoldások szülessenek (Realize.).
És ha nemcsak beszélgetnél a változásról, hanem át is élnéd azt a mindennapokban? „Shadow partnerként” személyesen kísérünk: ott vagyunk veled akár éles vezetői vagy üzleti helyzetekben is, figyelünk, visszajelzünk. A megélések és megfigyelések alapján közösen rajzolunk új térképet, hogy olyan felismerések születhessenek, amelyeket egyedül talán észre sem vennél, mégis lendületet adnak a következő lépéshez.
Ha egy csapatban sok különböző stílus, szándék és igény találkozik, a közös cél könnyen elmosódhat. A facilitált beszélgetések abban segítenek, hogy újra egyértelművé váljon: hol tartotok most, hova szeretnétek eljutni és hogyan érdemes együtt elindulni.
A közös gondolkodás gyakran mélyebb változásokat is elindít. Nemcsak a napi működés vagy egy projekt válik gördülékenyebbé, hanem tisztábban kirajzolódik az irány, a döntéshozatal módja, a csapatok közötti kapcsolódás, és formálódik maga a szervezeti kultúra is.
Ez a folyamat több, mint beszélgetés: lehet szervezeti újratervezés, fejlesztés vagy az irány újragondolásának egyik formája is. Strukturált, mégis emberközeli módon zajlik. Nem kívülről hozzuk a megoldást, hanem a csapattal közösen, belülről alakítjuk újra mindazt, ami változást vagy finomhangolást kíván. A cél: egy működőbb, élhetőbb, emberibb szervezet.
A közös munka biztonságos keretet ad az egymásra figyelésnek és a valódi párbeszédnek. Amikor a nézőpontok nem ütköznek, hanem kiegészítik egymást, a beszélgetésekből valódi változás születhet, akár szervezeti szinten is.
Elakadt párbeszédek, félreértések, ki nem mondott sérelmek: ha ezek sokáig maradnak rendezetlenül, az megbéníthatja a közös munkát. Az üzleti mediáció olyan vezetett beszélgetés, ahol segítünk, hogy a valódi szükségletek és szándékok felszínre kerüljenek – a közös megoldásokkal együtt.
Legyen szó stratégiai nézetkülönbségről vagy akár üzleti és magánéleti kérdéseket is érintő helyzetekről, például vagyonmegosztásról, a cél mindig ugyanaz: meghallani egymást és új alapokra helyezni az együttműködést.
Nem az a lényeg, ki a hibás, hanem hogy mit lehet mostantól másként csinálni. A mediációban nincs nyertes vagy vesztes, csak két fél, akik hajlandóak leülni és közösen kijelölni, merre tovább.
A flash coaching egy 18 perces, szuperfókuszált, mégis könnyed beszélgetés, amely egyetlen téma köré épül. Tizennyolc perc pont annyi, mint egy hosszú kávészünet. De sokszor ennyi is elég, hogy új nézőpontot kapj, megkönnyebbülj vagy egyszerűen csak kimondj valamit, amit eddig magadban tartottál.
A villám coaching során nem megyünk vissza a múltba és nem tervezünk évekre előre. Csak ránézünk, mi van most, mi az, ami most foglalkoztat. Nem adunk tanácsot és nem oldunk meg semmit helyetted. Csak figyelünk, kérdezünk és segítünk, hogy te lásd tisztábban, milyen irányba érdemes elindulni.
A leggyakrabban felmerülő kérdések és válaszok.
Semmi gond. Gyakran épp ez az első lépés: kimondani, hogy valami nem oké, még ha nem is tudjuk pontosan, mi az. A SIY-nál segítünk körbejárni és megérteni, mi történik valójában.
Pont annyira, amennyire hasznosnak érzed. Mindig a résztvevők tempója és komfortérzete az iránytű. A cél nem az, hogy mélyre menjünk, hanem hogy előre lépjetek, akár egyénileg, akár közösen.
Nem adunk kész válaszokat és nem mondjuk meg, merre menj tovább. A mi munkánk abban segít, hogy te lásd tisztábban, mi a saját megoldásod, amit hitelesen tudsz képviselni, és ami tényleg működik a gyakorlatban is.
Nem tanítunk módszert, mint egy tréning, nem osztunk meg tapasztalatot, mint egy mentor, és nem ásunk mélyre a múltban, mint a terápia. Hanem ránézünk, mi van most, és abból indulunk el. Építünk arra, amit hozol, de mindig előre nézünk.
Mindig azt használjuk, ami az adott helyzetben a legtöbbet ad. Eszköztárunk része az integrál coaching, a mediáció, a vizualizáció, a reflektív kérdezéstechnika és a 4R modell (Reflect. Reframe. Reveal.Realize), amely támogat abban, hogy megtaláljuk a lényeget, azt, ami valóban visz előre. Mindezt megoldásfókuszú szervezeti design szemlélet és húsz év vezetői, pénzügyi tapasztalat egészíti ki, ami segít rendszert látni abban is, ami a felszínen csak kuszaságnak tűnik.
Az eredmény? Tisztább döntések, gördülékenyebb együttműködés, elégedettebb kollégák – és közös értékteremtés egyéni, szervezeti és sőt akár társadalmi szinten.
A folyamat hossza mindig attól függ, hol tartasz, tartotok most és mi a cél. Rövid, fókuszált együttműködésekben dolgozunk, a kevesebb több elve szerint. Sok múlik azon is, mekkora a valódi elköteleződés. Ahhoz, hogy előre lépjünk, nem elég jelen lenni; fontos a mozdulni akarás. Egyénenként, csapatként, szervezetként.
Személyesen vagy online – mindig úgy, ahogy a résztvevőknek a legjobb. Lehet egyéni coaching, mediáció, csoportos beszélgetés vagy akár egy 18 perces flash coaching is.
